JIT導入した通関業務で在庫ゼロ時に供給停止すると1日で数千万円の損失が出ます。
just in time（ジャストインタイム、JIT）とは、「必要なものを、必要な時に、必要な量だけ」生産・供給するビジネス手法です。トヨタ自動車が開発したこの生産方式は、在庫を最小限に抑えながら顧客の需要に応えることを目指しています。
参考）ジャストインタイム（Just In Time）とは？意味や3…
製造業では、例えば自動車の組み立てラインで3万点もの部品を扱う際、すべてを倉庫に保管するのではなく、組み立てのタイミングに合わせて各部品を供給します。結果的に倉庫スペースや管理コストを大幅に削減できます。
参考）https://www.shinkawa.co.jp/wp-content/uploads/2020/12/10.pdf
ビジネスの文脈では、JITは単なる在庫管理手法を超えて、企業全体の効率化とコスト削減を実現する戦略的な仕組みとして位置づけられています。生産現場の無駄を徹底的に排除し、販売数に合わせた生産を可能にすることで、余剰在庫を抑制する効果があります。
つまり資金効率が高まるということですね。
参考）ジャストインタイム（JIT）の意味とは｜トヨタの生産方式の特…
通関業務においてJITを採用すると、輸入部品や資材を必要なタイミングで確実に受け取ることが前提となります。日新株式会社のようなグローバル物流企業は、海外拠点でもジャストインタイムでお客様の工場へ納品を行い、通関手続きや品質管理などJIT業務に付随するあらゆるサービスを提供しています。
参考）ジャスト・イン・タイム (JIT) デリバリー
通関プロセスでは、書類の準備から税関検査、貨物のリリースまで複数の段階があります。JIT体制下では、これらの手続きがわずかでも遅延すると、生産ラインが停止するリスクが発生します。
参考）ジャスト・イン・タイム物流（JIT）とは？メリット・デメリッ…
実際、情報共有の遅延やミス発生により手続きが滞ると、ビジネスチャンスの損失につながる可能性があります。特にアナログな情報伝達手段に依存している場合、情報の伝達ミスや確認漏れが発生しやすく、業務効率が低下します。
手続きの遅れは致命的です。
参考）https://logimeets.jp/column/efficiency-digital
そのため通関業務従事者は、リスク管理システムを理解し、「低リスク」企業として分類されるための体制を整えることが重要です。低リスク企業であれば、貨物リリース前の税関検査が最低限のレベルになり、迅速な通関が可能になります。
JITの導入による最大のメリットは、在庫コストの削減とリードタイムの短縮です。リードタイムとは、商品の発注から納品までにかかる期間のことで、これを短縮できると顧客に商品を届けるまでの日時を早められ、企業は販売機会を失わずに済みます。
ジャストインタイムには3つの重要な原則があります：
参考）ジャストインタイムとは？3原則やメリット・デメリットを解説｜…
これらの原則は「平準化生産」を前提としています。生産する品目や量を均等に保つことで、日々の業務量を多すぎず少なすぎないように調整できます。
平準化が基本です。
トヨタ生産方式では、「かんばん方式」を活用してJITを実現しています。かんばんとは、部品に付けられた指示カードのことで、これにより後工程の引き取りが適切に行われ、販売数に合わせた生産が可能となります。
JITの最大のデメリットは在庫切れリスクです。在庫を最小限に抑えることを目的としているため、予期せぬ需要の変動やサプライチェーンの混乱が発生した場合、必要な部品や資材が不足し、生産ラインが停止する可能性があります。
参考）トヨタ生産方式の「ジャストインタイム」とは？メリットやデメリ…
実際にコロナ禍では、ジャストインタイムを導入していた多くの企業が部品不足などの影響でライン停止の危機に追い込まれました。自動車の部品や電子機器、木材など、さまざまな物が世界的に不足し、ジャストインタイムへの過度な依存が世界的な調達危機を招いたと言われています。
リスクは現実化しました。
参考）ジャストインタイムの弱点│アフターコロナに求められる新しいジ…
通関業務においては、以下のリスクが特に重要です。
これらのリスクに対しては、代替の効かない部品や調達リードタイムが長いものについて戦略的に在庫を確保したり、1社依存を避けてリスクを分散することが有効です。
参考）ジャストインタイム（JIT）とは？ メリット・デメリット、生…
通関業務でJITを成功させるには、情報共有のデジタル化が不可欠です。アナログな情報伝達手段に依存している場合、手続きの遅延やミスが発生しやすくなります。
税関のリスク管理システムを理解し、「低リスク」企業としての評価を維持することが重要です。低リスク企業に対しては、貨物リリース前の税関検査が最低限のレベルとなり、主たる検査はリリース後に行われます。
検査頻度が減ります。
以下の対策を実施することで、通関プロセスの安定性が向上します。
佐川急便のようなグループの総合力を活用すると、調達から門前倉庫の用意まで一貫した物流ソリューションが得られます。複数メーカーの商品を同じ車両に積み合わせて一括輸送するミルクランと組み合わせることで、効率的で安定した輸送が実現します。
総合力が鍵です。
参考）【佐川急便】JIT納品（大型建造物の製造現場にも、必要なとき…
JIT改革の効果が得られない場合、従業員への適切な教育やサポートの欠如、継続的な改善の仕組みがないことが原因として考えられます。長期的な視点に立ち、短期的な成果に囚われず、従業員のモチベーション向上とエンパワーメントを図ることが、JITを成功に導く鍵となります。
参考）JIT（ジャストインタイム）改革の効果が得られない理由：７つ…
日新株式会社のJITデリバリーサービス：通関手続きと品質管理を含む包括的なJIT支援について
通関業務のデジタル化：効率化の進め方と情報共有システムの導入事例について
