プロジェクトマネジメント資格難易度を徹底比較!通関業務に活かせる選び方

プロジェクトマネジメント資格の難易度を種類別に解説。通関業務従事者がキャリアアップに活かせる資格選びのポイントや合格率、勉強時間の目安まで詳しく紹介します。あなたに最適な資格はどれでしょうか?

プロジェクトマネジメント資格難易度

実務経験があっても合格率13%の資格があります。

この記事のポイント
📊
資格ごとの難易度を比較

PMP、プロジェクトマネージャ試験、P2Mなど主要資格の合格率と勉強時間を解説

🎯
通関業務に活かせる選び方

貿易プロジェクト管理に必要なスキルと資格の対応関係を明確化

効率的な学習方法

実務と並行しながら合格を目指すための具体的な勉強計画

プロジェクトマネジメント資格の種類と難易度ランキング


プロジェクトマネジメント資格には国家資格と民間資格があり、それぞれ難易度が大きく異なります。通関業務で複数案件を同時進行させる場面が増えている今、体系的な管理手法を学ぶ必要性が高まっています。
参考)プロジェクトマネジメントの資格はどれがいい?主な4種類を比較…


主要な資格を難易度順に整理すると、以下のようになります。
高難易度(★★★★☆以上)

中難易度(★★★☆☆)

低~中難易度(★★☆☆☆~★★★☆☆)

合格率だけで判断すると落とし穴があります。というのも、PMPは実務経験が受験条件に含まれているため、受験者層のレベルが高いからです。一方、プロジェクトマネージャ試験は誰でも受験できますが、合格者の平均年齢は38.1歳で中堅以上のエンジニアが中心です。
参考)プロジェクトマネージャ試験の勉強法!勉強時間や難易度などの合…


つまり難易度の高さが異なります。
通関業務では輸出入スケジュール管理、複数の関係者との調整、書類提出期限の厳守など、プロジェクトマネジメントの要素が日常的に発生します。一つの遅延が全体に波及するリスクを抱えているため、体系的な管理手法の習得が業務効率化につながります。
参考)【完全管理型】貿易実務・輸出入プロジェクトを効率化する業務シ…

プロジェクトマネジメント資格の勉強時間と合格率

各資格で必要な勉強時間は大きく異なり、仕事と両立できるかの判断材料になります。実務経験の有無によっても学習時間は変動するため、自分の状況に合わせた計画が必要です。
参考)【PMP資格】試験の難易度・合格率・勉強時間は?


資格名 勉強時間の目安 合格率 試験時間
プロジェクトマネージャ試験

200~300時間
参考)プロジェクトマネージャ試験の難易度を合格率・勉強時間から解説…

13~15% 合計約5時間50分​
PMP 100~120時間 60~70%(非公式) 230分​
CAPM 60~90時間​ 60%程度 180分​
PMC(P2M) 25時間程度​ 60~70%台 非公開


プロジェクトマネージャ試験は科目A-1、科目A-2、科目B-1(記述式)、科目B-2(論述式)の4つすべてで合格基準をクリアする必要があります。各科目で60点以上が必要で、一つでも基準未達なら不合格です。​
初めての論文試験で20時間程度の勉強時間では不合格になった事例があります。実務が忙しく十分な準備ができないと、どれだけ経験があっても合格は難しいということですね。
参考)【不合格体験記】プロジェクトマネージャ(プロマネ/PM)|m…


PMPの勉強時間について、ある合格者は約90時間(Udemy講義35時間+PMBOK読解15時間+問題集1,100問で35時間+申込手続き3時間)で合格しています。ただし別の合格者は120時間弱を要しており、個人差があります。
参考)PMP取得までに実施したこと。勉強時間、期間、かかった費用【…


通関業務の繁忙期を避けて学習スケジュールを組むことが重要です。輸出入の締切が集中する月末月初は避け、比較的落ち着いている期間に集中して学習時間を確保する戦略が有効でしょう。

プロジェクトマネジメント資格取得のメリットと実務への活用

資格取得で得られるメリットは、単なる知識習得だけではありません。通関業務の現場で直面する課題を体系的に解決する力が身につきます。
参考)プロジェクトマネジメント(PM)の資格6選|取得のメリットや…

キャリア面でのメリット

実務面でのメリット

プロジェクトマネージャーという仕事は、対外的に発表できるアウトプットが作成しづらくスキルや実績の証明が難しい職種です。資格があればその問題を解決できます。​
通関業務では通関手続き・物流調整・決済処理・契約書管理など多岐にわたる業務が発生します。これらを「人に頼るオペレーション」で回していると、属人化・ヒューマンエラーのリスクが高まり、企業の競争力を低下させかねません。​
業務を「仕組み」で管理する必要があります。
プロジェクトマネジメントの知識があれば、ガントチャートでスケジュールを見える化し、遅延リスクを即時発見できます。契約締結日、書類提出期限、通関予定日、配送手配日などプロジェクト全体の流れが一目で把握できるため、「どこにボトルネックがあるか」がすぐわかります。​

プロジェクトマネジメント資格試験の注意点と失敗例

資格試験には共通する落とし穴があり、事前に知っておくと対策が立てられます。実務経験があっても不合格になる受験者が多いのは、試験対策の不足が原因です。
参考)【不合格体験記】プロジェクトマネージャー試験(PM試験) 2…


よくある失敗パターン

ある受験者は「実務をベースにしていて筋立てを検討したものの、実際にはそこまで考えて仕事をしていないので、考えたロジックが浅く、文字数を稼ぐのにも苦労しました」と振り返っています。実務外での一般的知識として使えるものも引き出しの中になかったため、説得力を持った論述ができなかったそうです。​
痛いところですね。
プロジェクトマネージャ試験の論述式(科目B-2)では、自身の経験を2,000字以上で記述する必要があります。単に経験を書くだけでなく、「なぜその判断をしたのか」「どのような成果があったのか」を論理的に説明する力が求められます。
参考)プロジェクトマネージャ試験に3ヶ月独学で合格した勉強方法(合…

効果的な対策方法


  • 模擬試験で本番環境に慣れる​

  • 論述の型を複数パターン用意しておく​

  • 実務での判断理由を日頃から言語化する習慣をつける​

  • 問題集は最低1,000問以上解く​

模擬試験の活用が効果的です。実際の試験環境を模した状況で実力を測ることで、自分の現在の実力レベルを客観的に把握し、残された時間で何を重点的に学習すべきかを明確にできます。​
通関業務の実務経験をそのまま論述に使えるケースもあります。例えば「輸入書類の不備で通関が遅延するリスクをどう管理したか」「複数の貨物が同時期に到着する際のリソース配分をどう最適化したか」といったテーマは、プロジェクトマネジメントの観点から整理できます。

通関業務従事者に最適なプロジェクトマネジメント資格の選び方

自分の経験年数と学習時間の確保状況によって、選ぶべき資格は変わります。無理な目標設定は挫折につながるため、現実的な計画が重要です。
経験年数別のおすすめ資格

経験年数 おすすめ資格 理由
1~3年 CAPM、PMC 基礎知識の習得に最適
3~5年 PMP、PMSプログラム 実務経験を活かせる
5年以上 プロジェクトマネージャ試験、PMR 高度な専門性の証明


通関業務の特性を考えると、国際標準の知識を学べるPMPは有力な選択肢です。グローバルスタンダードのプロジェクトマネジメント知識を幅広く問われるほか、各項目に対する深い理解が求められます。外資系企業や海外取引が多い職場では特に評価されます。​
一方で国内企業での評価を重視するなら、プロジェクトマネージャ試験が適しています。国家資格であり、IPA(独立行政法人情報処理推進機構)が運営する信頼性の高い試験です。合格者はスキルレベル4に相当し、高度な知識と技能を有するIT人材と区分されます。
基本はこれです。
学習時間の確保が難しい場合の対策


  • まずは低難易度のPMCやCAPMから始める

  • Udemy等のオンライン講座を活用して通勤時間で学習する

  • 月平均6.5時間(1日約13分)のペースで1年半かけて合格した事例もある​

P2M資格は日本独自の体系であり、IT分野にこだわらず広くプロジェクトマネジメントを学びたい人におすすめです。PMC資格試験の合格率は60~70%台で、入門レベルとして取り組みやすい設定になっています。
通関業務は法規制、商慣習、コンプライアンスへの対応が重要な要素です。これらの知識とプロジェクトマネジメントスキルを組み合わせることで、より高度な業務遂行が可能になります。市場環境や競合関係の分析、現地の法規制対応などのプロジェクトにおいて、体系的な管理手法が威力を発揮するでしょう。
参考)https://www.pwc.com/jp/ja/knowledge/column/global-agenda/global-project-management.html

TACのプロジェクトマネージャ試験解説ページでは、試験の難易度や効率的な学習方法について詳しく解説されています。通関業務と並行して学習する際の参考になるでしょう。
JPSビジネスカレッジのPMP・CAPM解説ページでは、国際資格の基本情報や受験要件について日本語で分かりやすく説明されています。グローバルな視点でキャリアを考える際に役立ちます。




プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本 交渉・タスクマネジメント・計画立案から見積り・契約・要件定義・設計・テスト・保守改善まで